Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Экономика и жизнь, 14 февраля 2000 г.

Интеррос-Согласие идет в регионы

450 просмотров

Еще полтора года назад региональная сеть страховой компании «Интеррос-Согласие» насчитывала не более десятка филиалов. Сейчас же у компании 31 филиал и четыре дочерних фирмы. Но это не означает какого-то резкого изменения стратегии компании. Скорее, это логичные последовательные шаги.

Когда происходило становление головной компании, то просто не хватало времени, сил и денег целенаправленно заниматься региональной политикой. Теперь достаточно успешное развитие материнской компании позволяет инвестировать в региональный страховой бизнес. Для этого есть несколько причин.
Во-первых, уровень страховой культуры в регионах значительно ниже, чем в столице, а главное — потенциальные клиенты на местах обладают значительно меньшими финансовыми ресурсами на страхование. Имея испытанные временем страховые продукты, отработанные связи по перестрахованию, большие финансовые возможности по сравнению с местными страховщиками, мы можем предложить более конкурентоспособные услуги как нашим клиентам, так и коллегам-страховщикам.
Тем более что для этого у нас есть неиспользованный потенциал. Особенно по страхованию имущества предприятий, грузов. Тарифы, которыми оперирует «Интеррос-Согласие», на уровне европейских, общемировых, чего наши региональные коллеги, при всем к ним уважении, предложить не могут.
Во-вторых, постепенно местные власти стали поворачиваться в сторону страхования. Появляются региональные, муниципальные страховые программы. Пусть они зачастую несовершенны или сворачиваются, еще толком не начавшись. Главное, что меняется отношение к страхованию, в том числе и к столичным компаниям. Если раньше почти все губернаторы отдавали, мягко говоря, предпочтение только своим страховщикам, то теперь в 15-20 регионах нам удается сотрудничать на взаимовыгодной основе.
В-третьих, полтора года, прошедшие после августовского кризиса, доказали стабильность страхового рынка. Не было сколь-нибудь громких банкротств, и подавляющее большинство людей, пользовавшихся услугами страховщиков, продолжают им доверять. Более того, в некоторых регионах уже сейчас есть предпосылки для развертывания программ накопительного страхования. Естественно, быстрой отдачи от них ожидать не приходится, но мы считаем, что работа на перспективу себя окупит. Тем более долгосрочные виды — это выход на рынок физических лиц, о чем каждая компания мечтает, даже если в этом не признается.
Наконец, создание разветвленной региональной сети было бы невозможно без появления команды единомышленников. Руководителей наших филиалов с полным правом можно отнести к профессионалам своего дела. И мы уверены, что они достойно будут проводить политику компании «Интеррос-Согласие», защищать ее интересы. Кстати, в 2000 году столь стремительной экспансии в регионы не будет. В наших планах стабилизировать число филиалов в пределах 40.

Игорь ЖУК, генеральный директор СК «Интеррос-Согласие»

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »